最近参加樊登读书的训练营，列出了一个书单。
第一本书就是《终身成长》，看到这个名字还有点亲切，因为我的第一本合著书叫做《终生成长》。
全书一共是八个章节，围绕着固定思维和成长型思维来进行展开。书里应用了大量的事例来说明固定思维和成长型思维的区别，同时展示出应用两种不同思维的人，面对困难失败等问题的不同行为。
看完之后，我感觉我对这本书的理解就是“不给他人贴标签，不给自己找借口”。这句话，也是我们在做DISC报告解读时候的基本原则。
DISC报告的作用，其实就是透过报告发现自己的未曾觉察的固定思维。
很多时候，当我们职业生涯遇到问题，总是反复走入同一个循环时。也许不是你时运不济，不是命运坎坷。而是我们未曾觉察到，虽然更换了工作的地方，但是我们的行为模式还是固定不变的。
所以，我们总会想“为什么我总遇到傻X的领导？遇到猪一样的队友？”。
相反，所谓成长型思维，更多是让我们从目标看现在。或者说，让我们看向未来的可能性。
不去纠结过去自己是怎样一个人，而是去思考“如果我想成为某一个人，我现在应该如何行动？”
很多时候，我们无法改变是因为面对任何的失败，我们总能找到完美的理由。
而DISC的理论强调，每一个人都有D、I、S、C四种特质，我们都有调用不同特质的能力。所以无论遇到任何问题，我们都会说凡事必有四种解决方案。
有些人会问，真的有四种吗？
其实，这里的重点不在于究竟有几种解决方案。这句话的核心是，当时遇到问题的时候，不要去找借口和理由，而是首先想解决方案和下一步的行动。比如，之前做咨询的时候会遇到两类极端的客户。
一类是把报告当借口，看到报告的描述后，找到“你看，我的性格就是报告一样，就是X特质。所以我做不到Y特质。”
另一类是逃避，看到报告后会说：“我觉得这个不是我，我应该是X特质，这里却说我是Y特质，我应该重新测一下。”
如果，两类人都是在明确测试要求，并且测试内容是按照个人真实意愿选择的，那么报告不会有太大的误差。
为什么这么说呢？
因为本身报告的结果就是来自于本人的选择，这就好比你自己去超市买一瓶酒，然后告诉别人说，你从来不喝酒。
这时候有两种可能，一种是你不是给自己买的（做测试的时候是随便填写的），另一种是你不愿意承认自己喝酒（不愿面对真实的自己）。
其实有时候看自己的报告也是一样，在质疑之前，先问一下自己，为什么感觉报告不像自己。我们又为什么想要一个与自己定义一样的结果呢？其实这个质疑本身，也能让我们进行反思。有时候，阻碍我们改变的，就是我们不像看到真实的自己。
在这个持续学习，终生成长的时代里。有人依旧在不同的环境里，做着同样的循环。而有的人，在发现自我后，懂得从自己开始改变。
没有人能为你打开你的梦想之门，能够打开那扇门的，只有你自己。
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