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我的黄金十年91作者：布衣公子求职，有时候是一种奇妙的感觉，既有点紧张和忐忑，又有点激动和兴奋。兴奋，是因为，这是一个充分展示自己的过程。我做了近一个小时的笔试题，才开始正式进入面试环节。经过简单的客套后，进入正题。
“请先简单的介绍一下自己吧”。这个问题是绝大部分面试官开场时都会问的问题，看似简单，实则很难把握。如果回答的好，将很快吸引面试官的注意，如果回答不好，则白白浪费了时间，甚至会被减分。该如何回答呢？我认为应该在不超过三分钟的时间内，对自己过往的经历简单概述，然后自然而然地、毫无痕迹地将话题引入到个人规划中，引入到待求职岗位上去。
“你对自己的规划是什么呢？你为自己的规划做了哪些努力呢？”总经理又问道。我真实而又简要地谈了自己对人生的规划，包括自己为实现人生规划的过程中，所付出的努力。
“你觉得你自己的竞争优势是什么呢？为什么我们要录用你？”这个问题是非常关键的问题，如果回答不好，基本就歇菜了。这个问题，也是我每一次面试应聘者必选问题。如何来回答这个问题呢？其实，就是要知道自己的卖点在哪里。如果我们都不知道自己的有哪些核心的竞争优势，又怎能将自己推销出去呢。你看，商场中那些销售员，卖起自己的产品时，那是多么的神采飞扬。
是啊，“王婆卖瓜，自卖自夸”。因此，想要回答好这个问题，必须要清晰地知道自己的竞争优势。如果不知道，那就要寻找，要挖掘。当然，功夫在诗外。想在面试的时候回答好这个问题，你必须得拥有真正过得硬的竞争力。
还好，我努力了。在回答这个问题时，我说，我不仅是自己努力成为HR专家，而且，我要让整个人事团队每个人都成为专家，我要像建立样板工程那样，去建立企业的人力资源管理体系。我看到总经理眼睛一亮。紧接着，总经理开始全面展开对我专业知识的考察。
这的确说明，之前我对专业知识学习和钻研的努力是非常必要的，是值得的。特别是有一个颇具挑战性的问题，我正是运用了对培训效果评估的柯氏四级模型才得以妥善的回答。总经理的问题是：“请讲一件工作中你感到非常受打击的事情及你的反应态度。”
这个问题的确让我措手不及，本着真实的原则，我努力寻找那些让我曾经深受打击的时刻。大约冷场了有一分钟，总经理说，“别着急，慢慢想”。许多场景倏忽而过，想这过去的四年中，我受到的打击是何其多啊。过去这几年的工作中，我在培训方面花费的精力是最多的，却没有怎样得到董事长的认可。特别是有一次，董事长说：“这一年培训工作开展地很红火，但我却没有看到什么明显的效果”。当时真的是倍受打击，但也习以为常。
我将此事例从容谈出。就在边讲边思考中引入了柯氏四级培训效果评估模型来诠释自己对这个打击的看法和态度。我说，面对打击，首先要有强大的心理承受力，刀不磨不锋利，铁不炼不成钢。然后，就要理性地去分析，领导为什么不满意呢，自己又是否就真的一无是处呢？
从柯氏模型我们知道，评价培训效果的优劣，可以从“反应、学习、行为、结果”这四个维度来开展。
从我培训的现场来看，学员们对课程很感兴趣且反应热烈；“反应”维度应该说是合格的；从培训考试的结果及课后的沟通来看，学员们也的确反映学到了新的知识和理念，较有收获，“学习”维度应该说也是合格的；再从“行为”的角度去分析，我列举了在餐饮团队时收银员一岗为例，培训后，收银员在收银时的仪态礼貌和标准流程操作方面也明显有了显著的改善；而最后从“结果”这个维度来看，经营指标如销售收入等，短期内是不太可能有非常明显的提升的，或即使有提升但提升部分究竟与培训关系有多大，也是很难界定的。
因此，经过以上的分析，我想，董事长之所以不满意，或是直接从经营指标，即“结果”层面去考量了。而我认为从培训的组织实施到工作业绩的提升需要一个过程，是不太可能立即就能够大幅度提升业绩指标的。
因而，根据以上分析，我就能够客观地看待董事长的评价了。当然了，我也要再从其他各个角度去寻找原因，去努力改善，并在培训效果转化方面努力寻找一些更切实可行的方法。这个问题就这么应付过去了，不知道是否能够得到总经理的认同。面试持续了两个多小时，结束时，总经理握着我的手说，“你是一个很有想法的人，对自己有明确的规划，也很努力，感谢你来公司参加面试，请在一周内等待我们的答复”。
走出应聘公司的大门，我连忙给流星雨打了个电话。
“感觉怎么样啊？有希望不？”
“我说，累死我了，两个多小时呢。结果不知道会怎样，但我感觉不是很好，是不是有点不够低调呢，很久没有找工作了，似乎回答问题时不够淡定啊。”
“我觉得希望应该满大的，”流星雨说，“如果对你没有兴趣的话，那简单半个小时还不搞定啊。如果对你有兴趣，那才应该要狠狠挖掘，仔细考察啊。”
我想也是。
回到家后，我理了理自己的思绪，给总经理发了一封Email以示感谢。要点是：一、感谢给予面试的机会；二、对面试情况简单回顾了一下，对哪些表现不好的地方（如不够谦虚等）特别给予指正或补充；三、再一次点一下自己的核心竞争力。
然后，我就静待消息了。
当然，也没有抱太大的希望，往往希望越大，失望越大。
在等待消息的同时，我也在继续投递简历，寻找新的机会。
两天后，HR美眉打来电话，通知我被录用了。
心里很平静。
我知道，若没有这一年来的辛苦努力，我又如何能够得到这样的一份工作呢？
我的黄金十年92作者：布衣公子万物复苏，生机勃勃。春天，真是一个美丽而又温暖的季节，也是一个充满热情和希望的季节！有所感怀的时候，才会去留意那路边的花花草草，看它们萌芽、变绿，才会意识到春天，才会意识到生活不仅仅是忙碌，生活还有许多期待和梦想。
决定要去新单位了。曾经有很多次想过，要能够去园区、要能到外企工作该多好。可是，准备要离开的时候，还是有很多的不舍。虽然，现在的公司有很多问题，但是，四年来，我从公司中学到很多。那些人、那些事，都将成为我生命中的过客。那些为职场辛苦打拼的分分秒秒，那些为感情柔肠寸断的日日夜夜，都已经成为了回忆。未来，还会拼搏，但那却已是另一番天地。
平静地做好工作交接，低调离开。但忍不住更新了QQ签名：“年3月26日，一种生活方式的结束，一段人生经历画上句号。四年缘份，并不短暂，丝丝伤感，淡淡惆怅。”
度过了一个恬淡的星期天，紧接着也要开始新的工作了。当然，也开始了梦寐以求的双休。第一天报道，因时间掌握不准，竟早来1个小时。在公司外面的马路边上，迎着和煦的春风和暖暖的朝阳散散步，整理心绪，以平静的心态踏入新的公司，开始新的工作。办理好入职手续后，下属小王带我一一与各部门经理握手。感觉公司的气氛融洽、员工热情，同事亲和，与总经理、主管副总简单沟通后，开始正式切入工作。
新鲜而又愉快的第一天很快结束了。来不及休息和调整，我就要开始规划新的生活。当晚，我又更新了QQ签名：“年3月28日，人生翻开新的篇章。新的旅途，从这里起步，短暂的适应之后，需制定新的阶段性目标。人生成败，在于点滴汇聚。”
我给自己年的规划是：一、以建立样板工程的心态全力以赴做好管理部的工作，完善公司的人力资源的管理体系；二、做好管理部的团队建设，在公司支持的情况下，逐渐引入招聘专员、培训专员；三、高效率抓好日常工作，完成当年的招聘、培训任务及日常的事务性工作。四、工作之余，继续研习历史，特别是世界历史，此为年的最主要的学习任务。
以前的经验积累，给了我很好的工作思路。在具体的工作开展上，我的初步想法是：
1）事情要分轻重缓急，一项一项来，需要制定计划，与主管领导沟通一致后，并按计划实施；2）虽然管理体系亟待去建设和完善，但救火与防火应同时进行。因此，要理顺当前的当务之急工作，并及时跟进。3）工作要追求务实、有效，不求表面现象或形式主义。要踏实走好每一步，夯实根基，为公司最终的人事、行政管理体系的形成奠定基础。4）先从管理部自身的提升、内部建设入手，陆续开展对人力资源、行政系统的建设。
周末看《三国演义》，看到以前大将军征召谋士，谋士均要在开始入伙时有拿得出手的见面礼（计谋），才好立足。我感悟到，一个人到了一个新的单位，也要迅速能够做出一些拿得出手的业绩，这样才能让自己在开始就站得稳。因此，开始的时候，就要紧张起来，不要等待着慢热。
是啊，许多公司人才储备工作不是很完善的时候，招人往往都是火急火燎的，恨不得立即招到立即就能上岗。因此，我们换了一个环境，到了新的单位，千万不能放松，要知道，我们还是在试用期呢！
到公司后，我第一个小试牛刀的工作，是根据总经理的要求修订了公司的《公文管理办法》并设计了公文行文模板。紧接着，总经理又说，公司现有的《员工手册》还是年制定的。于是，接下来，花了一个月的时间，在主管副总的支持下，带领人事团队，完成了《员工手册》的修订。
这次修订最大的亮点，是在原有《员工手册》的基础上，将主管副总（也是新入职）提供的、非常人性化、充满体贴和尊重语言的参考版本，与公司的实际政策和制度结合起来，并严格遵循劳动法的各项规定，最终形成既务实守法、又充满了人性关怀的新《员工手册》。
当然，我在编修《员工手册》的时候，也像之前搞课题研究一样，下载并参阅了大量的网络资料，不仅借鉴了人家的内容，而且在语言雕饰上，也精益求精。在经过公司高层反复讨论并公示后，新《员工手册》在公司CRM平台上颁布了。忍不住有同事夸赞我做的不错，特别是销售大区的同事发来了贺电（邮件）。
我们往往越是有了多年的职场履历，越是谦虚和谨慎。特别是刚到一个新环境，一般都比较谨小慎微。而这相继的工作得到认可，也渐渐就充满了信心。在公司入职面试时，就发现公司的招聘、面试流程不够完善。这个也需要着手去整理。
但是，我没有像修订《员工手册》那样从庞大的招聘制度角度去梳理，而是先从招聘流程图、面试登记表、笔试题目、背景调查表、预录用通知书等方面去完善。因为，招聘工作随时都在进行，从细节开始完善，随时完善随时可以检验，也让同事们从一点一滴中感受到公司人事工作的进步。后来，招聘专员小陈来了，我便将已经初步完善的招聘工作顺利移交给他。
随着工作的深入，愈发感觉忙了起来。我开始不断追求效率的提升。我在办公桌上贴上了字条：“速度第一、完美第二，先完成，再完美”。而后，根据公司当务之急的需求，又陆续完成如下制度并付诸实施，如：员工入职管理办法》、《员工离职管理办法》、《新员工入职培训管理办法》、《试用期考核管理办法》、《差旅管理办法》、《公车私用管理办法》等等。
和我同住优租房的同事总是会说，“仝，看到你们管理部不断地颁布新制度，效率真是高啊。”我说，其实，主要还是因为现在管理部原有很多的工作都没有书面的规则，我们现在就是把许多工作以书面规则的方式固化下来，这样，不仅仅起到指导下属工作的作用，也同时便于根据规则去检查和监督。这和以前在上一家单位制定《岗位指导手册》的作用类似。虽然，这里也需要《岗位指导手册》，但是，我们先将具体的工作，以管理办法的方式给固定下来，而后，等人员到位，岗位布局成熟后，再制定《岗位指导手册》。
在团队管理上，我逐渐由开始时的宽容随和，转向到后期的紧张严厉。每周一次的例会上，我都要求每位下属详细列出上周的工作汇报清单和下周的工作计划。并且，我要求大家在例会上公开晒一下本人的本周工作完成进度情况，对比一下各自的完成百分比，以希望各自形成竞争的意识。
有一天，员工关系专员小朱终于感到不理解了。她说，“仝经理，我们工作是为了什么呢？还不是为了生活的更好，更快乐。但是，现在为什么那么忙，那么辛苦，这样岂不是失去生活本来的意义了吗？”
我的黄金十年93作者：布衣公子当下属有疑问的时候，我们是耐心跟下属解释清楚呢，还是要求他们不要问的太多，严格执行就行了？很多人认为，我们有权利去要求下属该如何去做，别的不要多问，做好领导安排的工作就行了。销售部杨经理有一次在例会上就表达了这样的观点。
其他部门的经理未置可否，而我和研发部的邵经理均旗帜鲜明的提出了相反的观点。为什么呢？我在此先简单谈谈个人的观点。我认为工作中对来自上级的命令或者观点存在疑惑这是正常的。一是下属可能思想上还达不到上级的高度，对事物的认识不如上级深刻；二则上级是人不是神，谁也不能保证上级就绝对正确。
一、对下属的疑惑给予解释是对下属最起码的尊重。我们换位思考一下，如果我们的领导对我们说，“让你这么做，你就这么做，别问那么多”，我们会是什么感受？
二、下属搞清楚了，真正明白了，才会心甘情愿地去执行，而不是不情不愿的去应付，甚至是故意整出相反的结果以证明领导是错误的，这样岂不非常危险？
三、如果不向下属清楚地解释TA的疑惑，这是在剥夺下属进步的权利。下属怎样能够进步？每一次将疑惑不解的问题搞清楚，这是下属获得进步非常重要的一个方面。除非你不想培养下属，否则，你应该耐心的告诉TA，为什么这样，为什么那样。。。
好了，回到上一篇篇尾的问题，有几位网友回答的非常好，都很有说服力。
彩虹蜻蜓，“年轻人，苦点没什么，有压力才有动力，太安逸的生活毫无意义。关键是，如何让大家感受到工作的乐趣。愿意接受这种模式！”Summer。“如果这份工作是自己喜欢的感兴趣的，那么上班的8个小时就是快乐且充满动力的。”杜若，“我的观点是：因为热爱、胜任自己所从事的这份工作，所以虽然忙碌，但并不觉辛苦，反而感到快乐和充实，甚至心中会充满感激。”ylion-曼，“辛苦和忙也是一种让生活更加快乐的意义！通过大家的共同努力可以看到每个点子都运用到实际中，并且让公司的发展更好，自己也会有更多的进步和提高。在工作中忙并快乐着，辛苦并充实着！估计这才是最好的工作状态吧！”王陈，“1、苦或乐是个人的感觉，如果你觉得很充实，有成就感就不会觉得累，甚至很兴奋。反之就会觉得很累。2、结合自己的经历，一般觉得痛苦的同时事后发现也是进步最快的时候。当然过程很痛苦。”spell，“生活的更好、更快乐就看个人怎么去定义这个快乐与好了，就跟幸福一样本身定义不明的东西，每个人的标准都不一样。有些人忙中感觉充实、快乐，有些人忙于应付、觉得累。只能说心态不一样吧！如果把大家都朝着同一个目标前进，这个情况应该会好很多吧”。而小朱是从人生目的的角度来发问的，于是，我和她从人生目的的角度进行了耐心的探讨。我说，“首先，你有疑惑或质疑能够大胆地跟我讲，我感到高兴。”这说明，我并不是那种最失败的领导。你看，松下幸之助不是说过吗：“最失败的领导,就是那种员工一看见你，就像老鼠见了猫一样没命地逃开的领导。”
然后，我接着说，“之前，我专门研究过《人生规划》这个课题，在其中，我对人生的目的有过深入的思考，同你的观点一样，我认为人生的目的就是追求快乐，那么，自然来讲，工作的目的，也就是为了生活的更好，更快乐。”
我接着说，“可是，这种追求快乐并不能只为眼前的快活而荒废未来，要追求快乐的最大化和长久化。我们苦心修炼本领，努力工作挣钱是为了追求未来的、长久的快乐（即是幸福）。”“因此，现在看似辛苦些，实际上，我们是为了追求更心安理得的，更稳定的，更持久的快乐。曾仕强有‘早成功不如晚成功’的观点，那么，与之类比，道理就是‘晚吃苦不如早吃苦’，年轻的时候不吃苦，不该吃苦的时候必定吃苦。”
再结合以上网友们的分析，我们可以看到，有时候，工作忙一些，这未必就是苦，而是要看你的心态是怎样的。如果你热爱这份工作，每天都充满朝气和激情，你会怕苦吗？如果你有明确的人生或事业目标，现在的工作正是你在朝目标的方向一点一滴的进步，你还会觉得苦吗？如果你感受到自己的努力给公司带来了良好的改变，自己也不断获得成长和进步，你还会觉得苦吗？
与小朱倾心交谈后，我并将《人生需要规划》这份资料分享给她。我不晓得她能不能明白我所表达的道理。她长相甜美而且家境可以，或者难以明白我这底层奋斗者的心声。但是，从那之后，她再也没有在这个问题上纠结，工作表现也非常出色。她本来就是很能出活的那种员工，后来有几份工作做的相当出色，我现在都能清晰记得。
比如，我设计了公司培训需求调研表后，由她主导实施并撰写调研分析报告，那报告写得思路清晰，观点有据，结论明确，对公司的培训工作有非常重要的指导作用。她用PPT设计的公司校园招聘宣传彩页，转到市场部专业加工后，印制出来，简约而又精美，超出了我的想象。
她是处女座，做起工作来不声不响的，但是执行力方面从来不让别人操心，而且很多事情交给她后，就不需要再反复叮嘱了。应该说是一位非常得力的助手。但我也常拿处女座这事儿和她开玩笑。我说，“你知道十二星座中，谁最喜欢吃，谁最爱干净呢？”她撇撇嘴说，“仝经理，你又笑我了啊”。
后来，招聘专员小陈来了后，小陈偶尔也会这么问她。让她感到处女座在摩羯座跟前真的很受伤。小陈也是摩羯座，87年的小伙，虽然是苏州本地人，但是很干练很有工作热情。记得当初面试他时，我担心地说，“你是苏州本地人，生活的压力相对较小，因此，我很担心你能不能吃苦，能不能出活。”
他很诚恳地说，“仝经理，您放心好了，我虽然是本地人，但我也是普通的农村家庭出身，不是什么富二代、官二代，同时，在事业方面，我也有我的追求。”他入职后的表现，的确如此。小陈和小朱，真乃年人事工作的左膀右臂啊！
我的黄金十年94作者：布衣公子进入年下半年，管理部主管副总离职。我不得不全面负责人事和行政工作。负责行政工作是意料之外的安排，这方面我经验也不足。还好，当时的行政工作有行政主管小王顶着，真是感谢她，否则我就不可能把绝大部分精力都投放到人事工作上。
下半年一个新的重量级任务摆在管理部的面前，我们要编制公司的《新员工入职培训教材》。为什么说是重量级的任务呢？当时，公司销售副总拿出两本行业标杆企业的新员工培训教材，对我说，“参考它们的教材，咱们也做一个吧。”我一看，真是吓一跳，两本都是A4大小的版面，1.5CM厚度的“教科书”。
但打开资料一看，心中又暗暗惊奇。书中的许多资料，和我之前研习的课题内容竟然暗合。也就是说，编纂公司《新员工入职培训教材》将会省力很多，因为很多工作之前都做过了。当然了，也不可以把原来的资料拿过来直接用，要结合这一年来的工作经验、人生阅历和感悟，以及最新收集到的资料，需要对原有的研究成果（以后统称为“课程”）进行升级，甚至重新开发。
一想到这里，便感到非常的兴奋。能把兴趣和当前的工作结合起来，这是多么幸运的事情啊！而且，我现在所做的工作，都是可积累性非常强的工作。也就是说，我现在所做的点点滴滴，都在为将来的发展添砖加瓦。按照曾仕强的理论，当一个人运势不济的时候，要蛰伏等待；当一个人顺风顺水的时候，则要快马加鞭，抓住这难得的好时机。
我先从教材的框架开始设计。除了借鉴人家现成的资料以外，我们还要从如下两个角度考虑：一、从新员工的角度来想一下，新员工到了新单位后，最想要了解什么？二、从公司领导的角度来思考一下，公司高层领导最想让员工知道些啥？
基于以上的思考，结合部门员工的集思广益，我们最终形成如下的教材框架，共计四大类16篇课程：①企业概况（公司简介、企业文化、产品及市场）；②规章制度（人事制度、行政制度、财务制度、信息安全及保密意识、办公OA）；③职业素养（实用礼仪、时间管理、情绪管理、心态塑造）；④进阶提升（沟通技能、执行力、压力管理、人际关系）。
以上框架通过了领导的审阅和把关后，我们就全力以赴地开动了，最终历时三个月全部完成。且内容经过高层领导的审阅评定后，得以顺利颁布。在这个过程中，我对我原有的知识体系中与之相关的内容进行了深入的二次开发。
与此同时，我发现，虽然才经过了一年多点的时间，我原有的其他课程都需要进行二次开发。时间进入年，在制定部门内部培训的计划中，我将人力资源管理的各个模块分解为12份课程任务，列入年的课程开发的工作计划中。同时，结合我自己的知识体系，我给自己定了新的学习和研究计划，在年7月31日之前，完成自己原有知识体系的二次更新！
我罗列了任务的清单，一共是46份文档的撰写任务。这其中，有一些是单纯对原有的课程的再次优化，如《时间管理》、《人生规划》；有一些是对原有的课程的细化和拆解，比如原《人脉经营篇》拆解为《人际关系实务》和《人脉经营实务》，原《目标与计划篇》拆解为《目标管理实务》和《如何制定计划》，原《心理素质提升》拆解为《心态塑造》、《意志磨练》、《情绪管理》等。有一些则是新增的课程，如《压力管理》、《标准管理》、《讲师授课技巧》、《课程开发技能》、《面试官技能训》、《该学哪些管理》等等。
心中有目标，风雨不折腰。在年春季的校园招聘间隙，结束了一天繁忙的招聘后，回到快捷酒店里，我又开始紧张地开发课程。当心中有目标，就不再被外界的评价左右，就不会轻易激动和沮丧。不管外面风吹雨打，我自是在自己的课程殿堂里闲庭散步。
当心中有了追求的目标，就会不断激励自己朝着目标前进。我当时有一个口号就是，我的年，“我要用自己的一年时间实现别人三年的收成”作为目标，来督促自己，勤奋不辍。当心中有了笃定的目标之后，人生便充满了方向感，尽管实现这个目标需要付出大量的努力和坚持，需要牺牲大量的业余时间，需要2年、3年，甚至更多的时间去实现，可是，我，已经在路上……
这个世界上，是什么让我们最感动？如果让我说，我想说，那些奋斗的日子，想起来最让人感动。不知从什么时候起，网上流传着这样的一句话，非常激励人，“将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你。”是的，现在的我，真的感谢那时候拼命的我。那时候，公司8:30开始考勤，我每天都会7:30就到达公司。公司每天17:00下班，而我平均是19:00才下班。虽然是双休，但我几乎每个周六都会去公司免费加班。努力完成公司的工作后，我又全力以赴地实施自己的个人计划。每天晚上回到远在胜浦的优租房后，我只做一件事情，那就是课程开发。
奋斗的日子，很辛苦，却也像梦一样，让人怀念。清晨，六点多钟，醒了。洗漱完毕，骑上电动单车，沐着暖暖的朝阳，从“明日之星”优租房出发，途经车行稀少却宽阔笔直的现代大道，朝公司匀速驶去。每天，要骑行19公里，50分钟，方能到达远在杨东路上的公司。
冬天，很冷，或者，下着雨，湿了衣襟。从没有感到辛苦，心中似乎只有快乐。快乐，不是因为路边有美丽的风景，而是因为心中有目标，和不断与目标靠近的那份欣喜！
下班了，又是19公里，人车稀少，灯影陆离。
我想，那宽阔的马路上，那朦胧的灯光和斑驳的树影下，我那执着而又坚毅的身影，已成为了我心中永久的印记，是我那如歌的岁月中，最美丽的风景！
我的黄金十年95作者：布衣公子这个世界上有许多的罪恶和无耻，却被堂而皇之的掩藏在明媚的阳光之下。作为卑微的草民，面对各种无底线的卑鄙和龌龊，面对无处不在的流氓规则，面对日益污浊的空气、每况愈下的水质乃至“生化危机”的食品，我们又能如何？我们又该如何？我们似乎已经陷入了“不吃饿死，吃了毒死，相互陷害，同归于尽”这样的死循环。而这些不过都是表象，不过是阳光下那些显而易见的腐败和变态。而那些黑暗的角落，掩藏着的不可想象的肮脏，才或许是这一切的根源。你看不懂我说些什么，我也不知道我说的这是啥。有时候真的感到非常窒息，但我从没有放弃对美好的希望。无可奈何时，不妨服用甘露聚糖肽后会不会出现副作用新疆治疗白癜风医院
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