企业管理顾问协议书范本（简约版）
甲方：XX公司
乙方：彭华宾
甲方因提高公司内部管理水平、解决一直未能解决的管理问题以及运营过程中出现的一些临时性的疑难问题的需要，特聘请乙方为常年管理顾问。根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规之规定，经双方充分协商，就管理顾问事宜达成如下协议以期共同遵守。
一、乙方的顾问方式（在后面的括号中打“√”以示确定）
1、指导：（）
乙方亲临甲方公司当面向相关管理人员（包括公司的法人、股东）口头提出思路和建议，在不影响效果的情况下也可以利用各种通信手段进行远程交流和沟通解决问题的思路和建议，但是不亲自起草和制定解决问题的办法和方案的文档；不亲自参与解决问题的过程。
2、辅导：（）
口头提出解决问题的思路、意见和建议，并审阅甲方公司相关人员制定的有关办法、草案，同时提出修改意见和建议；有限度地参与解决问题的关键环节诸如草案的讨论会议、过程纠偏、效果评价等。
3、深度（）
深入甲方现场亲自调查、分析问题，制定解决问题的方案并辅导实施。
二、乙方可以提供的顾问内容范围
1、企业管理体系建设
（1）组织体系建设
（2）信息系统建设
（3）人力资源体系建设
（4）计划体系建设
（5）质量管理体系建设
（6）风险管控体系建设
（7）成本管控体系建设
（8）品牌培育体系建设
2、制度建设
3、流程建设
4、精神建设
5、管理团队打造
6、狼性营销团队打造
7、市场营销策划。
以上每项内容均包括具体的分项内容，在双方确定了主题顾问内容后，可签订具体的细化协议。
三、乙方的收费标准
1、指导性顾问的收费标准：
（1）每周利用方便的零星时间进行指导，但累计起来的时间大约有一个工作日；
（2）每月累计起来的时间大约有4个工作日；
（3）每月收费元。
2、辅导性顾问收费标准：
（1）每月有限度地口头提出意见和建议，有限度地审阅甲方的文档形式的提案和有限度地参与关键环节的现场面对面辅导，累计起来的时间不超过5个工作日；
（2）每月收费元。
3、深度咨询顾问收费标准：
（1）根据不同的咨询内容确定咨询的时间段；
（2）根据时间段估算咨询费用；
（3）咨询时间分为驻场时间和非驻场时间，每月的驻场时间不超过10个工作日；
（4）每月的咨询费用为6万元。
四、费用支付方法
1、指导性质和辅导性质的顾问费由甲方每月提前全额一次性支付给乙方，不得拖延，否则视为严重违约；
2、深度咨询性质的顾问费按月支付，每月分两次付清，由甲方每月第一周内提前支付50%，余额在当月月底付清。
3、甲方需要为乙方提供适宜的食宿，并及时全额报销乙方的往来交通费用。
五、甲方的权利和义务
1、甲方有权利自主选择具体的顾问内容。
2、甲方有权利自主选择顾问方式。
3、甲方有权利确定顾问的时间期限。
4、甲方必须按本协议的约定按时、足额支付乙方的顾问费用，否则乙方可停止顾问服务并依法继续收取顾问费用。
5、甲方必须大力支持和全力配合乙方的顾问工作，不能按照自己的固有理念、经验、思维和习惯否定、非议和阻挠乙方的顾问服务工作。
6、甲方有义务向乙方提供与顾问内容相关的资料和数据，并且需保证资料和数据的真实性。
7、甲方不得要求乙方免费增加和提供协议之外的其他服务。
8、甲方不得有诽谤、污蔑、攻击乙方的任何言行。
六、乙方的权力和义务
1、乙方有权利在甲方选择顾问内容、顾问方式、顾问时间时提出自己的意见。
2、乙方有权利不顾及甲方的感受而坚持实施正确的咨询方案。
3、乙方有权利拒绝甲方免费增加其他服务内容和违反本协议的一切要求。
4、乙方有义务为甲方尽心尽责尽力地提供服务。
5、乙方有义务向甲方提醒与顾问主题内容相关的其他管理问题，并说明可能会出现的不良后果。
6、乙方有义务耐心、详细地解答甲方提出的协议规定的、服务范围内的一切管理问题。
7、乙方有义务保守甲方公司的商业秘密。
8、乙方有义务不参与甲方公司的人事纠纷。
七、其他约定事项
1、当顾问效果良好时，甲方应该向其他人推介乙方；同理，乙方也应该力所能及地向其他人推介甲方的产品。
2、顾问过程中，关于具体时间安排双方应该以同时方便双方为原则，共同协商确定，而不能以单方面的意志来确定。
3、如果甲方要求增加顾问内容，则同时要增加顾问费用并签订补充协议。
4、甲方应充分尊重乙方的智力劳动，客观公正地评价乙方的顾问成效，不得感情用事地故意歪曲和否定以达到其它不良目的。
八、顾问期限
1、指导性质的顾问服务以两年为期限；
2、辅导性质的顾问服务以一年为期限；
3、深度咨询性质的服务以具体单个项目的估算时间为期限。
九、双方解决争议的方法
本协议在履行过程中，双方如发生争议，以友好协商的方式解决。
十、本协议的有效期限
本协议的有效期限自签订之日起，至履行完规定的顾问内容之日止。如双方决定继续合作，则重新签订协议。
十一、附加说明
1、本协议如存在未尽事宜，届时经双方协商达成共识后重新签订补充协议，作为本协议的附件一并使用，与本协议具有同等法律效力。
2、本协议一式二份，双方各执一份。
甲方（盖章）：乙方：
签约人：签约代理人：
联系方式：联系方式：
签约时间：签约地点：
附：作者简介
一、所学专业：
机械专业、工商企业管理专业
二、受过的培训及获得的资格证书：
年12月取得全面质量管理辅导员证书
.10-.05取得中国劳动保障部的营销师资格证书
.11-.11取得中国劳动保障部的职业经理人资格证书
年取得国际注册企业管理咨询师证书（备注：国际注册管理咨询师简称CMC，在世界总共只有1人，在中国总共只有人）。
除此之外，参加过北京时代光华管理学院企业管理培训，听过A管理模式创始人刘光起的《A管理模式》讲座、宁波方太集团董事长茅理翔的《家族式企业管理》讲座、蒙牛集团副总裁兼人力资源总监张文《绩效考核》讲座、阿里巴巴公司股东之一、人力资源总监方永新的《阿里巴巴企业文化建设》讲座、阿里巴巴公司人力资源部经理胡彦辉的《人力资源管理》讲座、华人创富教育首席演讲家章宁军的《如何打造冠军团队》和《执行风暴》讲座、德国管理专家约尔格.W.克诺伯劳的《如何打造高效率员工》讲座、曾仕强的《管理之道》讲座、美国汽车销售大王乔.吉拉德的《销售技巧》讲座、余世维的《职业经理人常犯的十种错误》，此外还参加过《顾问式销售》、《电话销售》培训，等等。
三、工作经历：
对生产制造型企业的各个部门的工作（除了财务）都亲自实践过：
1、在技术方面：做过技术员、压力容器制造工艺工程师；
2、在生产管理方面：先后做过车间主任、生产调度、生产部经理、生产厂长；
3、在设备管理方面：做过设备科副科长；
4、在质量管理方面：做过质检科副科长、压力容器制造质量管理办公室主任、集团公司的品管部经理、工程公司的质量总监；
5、在安全管理方面：做过安全科副科长；
6、在营销管理方面：做过业务员、业务部副经理、营销部经理、营销总监；
7、在采购方面：做过采购员、采购部经理；
8、在行政管理方面：做过集团公司的总裁助理（副总级）、常务副总，涵盖人力资源管理、行政管理、办公室管理、财务管理，等等；
9、在工程项目管理方面：做过综合协调部部长、项目部经理、工程质量总监、工程总监。
10、在高层管理方面：做过运营总监、常务副总、工厂厂长兼总工程师、四个公司的总经理，其中有集团公司和上市公司。
四、正在写的管理书籍：
（1）《中小型生产制造类企业关键使用制度及其使用方法说明》（年元月可以印刷）；
（2）《优秀的高管是怎样炼成的》（年6月份可以印刷）。
11、将要写的书籍：
（1）《三十种隐性成本决定企业的利润》；
（2）《员工思想工作宝典》；
（3）《如何快速打造狼性营销团队》。
五、主讲的课程：
《如何提高领导力》、《如何拥有执行力》、《如何打造管理团队》、《职业道德》、《职场礼仪》、《MRPⅡ在生产管理上的运用》、《管理者的应知应会》、《团队精神》、《全面质量管理》、《质量是企业的生命》、《客户服务是企业腾飞的翅膀》、《九型人格》、《高效招聘技巧》、《笔迹心理学在识人中的应用》、《如何使5S活动快速见效》、《时间管理》、《销售技巧》、《三十种隐性成本决定企业的利润》、《管理者需要具备的八种思维》、《怎样进行绩效考核才能收到良好的效果》、《如何调动员工的积极性》，等等；
六、擅长
1、营销策划；
2、管理团队打造；
3、狼性营销团队打造；
4、企业文化建设；
5、生产效率提升；
6、质量合格率提升；
7、薪酬方案设计；
8、绩效考评方案设计；
9、5S。
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